保持战略定力 确保企业可持续发展 强化责任担当 高质量完成全年目标任务
保持战略定力 确保企业可持续发展
强化责任担当 高质量完成全年目标任务
——在2019年上半年工作总结会上的讲话
金年会集团董事局主席 李德发
(2019年7月4日)
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一、上半年工作回顾
上半年,我们坚持党建引领一切,保持战略定力,加强战略升级力度,坚定不移专注办好自己的事情,不断强化风险防控,集团高质量可持续发展开局良好。
(一) 能源板块牢牢把握高质量发展这个根本要求,以构建油、气、电,向清洁能源并往上游走为总目标,加快产业升级步伐。积极培育新的经济增长点,做强产业链、做精管理链、做优价值链。
(二)商业地产板块主动适应经济发展大势,积极有为创新求变,以大视野、高起点、高标准推进新模式项目探索,推进全产业、全方位、全过程参与服务区域城市发展建设,高品质抓好在建项目建设,培育和拓展可持续发展空间,战略升级步伐稳步推进。
(三)文旅板块深入挖掘地域文化和自然资源,将文化资源和自然资源与旅游产业相结合,以市场为导向,以活动为载体,文化旅游向休闲康养度假融合发展,文化旅游产业进入新的发展阶段。
(四)集团总部围绕集团战略部署,充分发挥服务集团、资源调配和协调管理的枢纽作用,在运营协调、精细管理、文化建设、专业服务等方面较好地发挥了总部功能价值。
上半年,面对我国多年少有的国内外复杂严峻形势,集团上下保持战略定力和历史耐心,按照既定目标,用实干诠释尽责、用有为诠释履职,坚定不移做好了眼前的事情,做对了长远的事情,取得的成绩来之不易,让人倍感振奋;
上半年,集团以开展“学习年”活动为契机,形成学习融入工作、学习实现工作创新文化氛围,促进广大员工在思想上、文化上、技能上不断成长,学习成果转化为集团转型升级发展的创新力和竞争力;
上半年,我们以“踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发”的豪气,在实现高质量可持续发展的道路上,满怀信心、坚定前行,很辛苦、也很充实,有付出、更有收获。
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二、下半年工作重点
下半年,将迎来新中国成立70周年,也是我们决胜完成全年目标任务的关键阶段,我们要继续贯彻落实年初集团确定的工作方针,即:坚持党建引领一切,坚持稳健经营、稳中求进,增强忧患意识,强化风险防控能力。保持战略定力,苦练内功,固本强基,坚定不移脚踏实地办好自己的事情。加强转型升级力度,夯实产业根基,提高核心竞争力,努力开创高质量可持续发展新局面。
下半年,我们要正确研判形势,充分认识我国发展重要战略机遇期的新内涵,看到经济社会发展的有利条件,坚定战胜各种困难的信心和决心,做好打硬仗的充分准备,最大程度激发企业发展动力和内生活力,有效应对风险挑战,全力以赴完成今年目标任务。
(一)能源板块要把握高质量可持续发展作为首要任务,加快产业战略升级步伐。要把人才培养和队伍建设作为一项战略性任务落实到位。油品、清洁能源和非油品要齐头并进,协调发展。
(二)商业地产板块要适应北京已全面进入存量市场状态,根据市场结构带来的新商业需求,确定项目的核心功能,确定业态选择、业态配比、业态布局,探索新的商业运营模式。
(三)文化旅游板块要聚焦经济社会高质量发展要求,不断创造文旅新产品,催生文旅新业态,在传承保护优秀传统文化基础上培植新的产业优势,推动集团战略升级实现新突破。
(四)集团总部要以运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐为目标,持续优化总部功能定位、机构设置,支持服务适应集团高质量可持续发展要求。
当下,国内方面我们依然面临一定的经济下行压力、经济转型压力,国际上“新问题和新挑战”也依然存在,面对复杂多变的国内外经济环境,我们要准确认识、清晰把握重要战略机遇新内涵,在以下几个方面进一步提高认识并付诸行动:
一是保持战略定力,坚持并运用好底线思维,集中精力做好我们自己的事情。当前,我国经济发展形势正处于深刻变化之中,外部不确定不稳定因素增多,经济发展面临许多新情况新问题。如果我们没有足够战略定力,就容易出现心理上患得患失、行动上犹豫不决、战略上摇摆不定。保持战略定力,增强发展自信,这是确保集团实现高质量可持续发展的思想基础和战略保障,只有保持定力我们才能更加从容自信。只要我们坚持不懈地向既定目标行动,就会春暖花开、柳暗花明。
二是必须打造一支干事创业充满激情、面对困难富于创造、迎接挑战勇于担当的干部队伍。我们的领导干部要做负重前行的人、披星戴月的人、鞠躬尽瘁的人,我们的领导干部要自觉锤炼铁一样的责任担当、激发火一样的奋斗激情,我们的领导干部要有使命在肩、奋斗有我的精神,我们的领导干部要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,这是新时代金年会集团实现高质量可持续发展不可或缺的精神力量。
责任编辑:金年会集团